Intelligente Automatisierung
Intelligente Automatisierung verbindet moderne Technologien wie RPA, IDP und KI mit strategischer Prozessoptimierung. Das Ergebnis: Effiziente Abläufe, reduzierte Fehler, skalierbare Lösungen – und mehr Freiraum für das Wesentliche. iSecure begleitet Sie dabei von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung.
Ihre Vorteile mit unseren Lösungen
Diese Technologien setzen wir ein
Wir begleiten Sie bei der Einführung und Implementierung innovativer Technologien wie RPA, IDP und Agentic AI. Gemeinsam finden wir das passende Automatisierungstool, individuell abgestimmt auf die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens.
Robotic Process Automation (RPA)
Robotic Process Automation (RPA) ist eine Technologie, die Software-Roboter („Bots“) einsetzt, um regelbasierte, repetitive Aufgaben zu automatisieren. Diese Bots imitieren menschliche Interaktionen mit digitalen Systemen und Anwendungen, ohne dass Änderungen an den bestehenden IT-Strukturen erforderlich sind, um manuelle, zeitaufwändige und fehleranfällige Aufgaben wie Datenübertragung, Formularverarbeitung oder Systemintegration zu automatisieren.
Benefits:
- Repetitive Aufgaben werden automatisiert und rund um die Uhr ausgeführt.
- Bots reduzieren langfristig Betriebsaufwände im Vergleich zu manuellen Tätigkeiten.
- Präzise Ausführung minimiert Fehler und erhöht die Prozessqualität.
- Standardaufgaben entfallen – Fokus auf wertschöpfende Tätigkeiten wird möglich.
Geeignet für:
Unternehmen mit repetitiven, regelbasierten Prozessen mit hohen Volumen und Wiederholungen, z. B. in den Bereichen Finanzen, Personalwesen, Kundenservice oder IT. Ideal für Aufgaben wie Datenextraktion, Datenmigration, Berichterstellung sowie die automatische Verarbeitung und Übertragung von Daten zwischen Systemen oder Benutzerverwaltung.
Intelligent Document Processing (IDP)
Intelligent Document Processing (IDP) nutzt KI-gestützte Technologien, um unstrukturierte und halbstrukturierte Dokumente automatisch zu erfassen, zu analysieren und zu verarbeiten. Mit Methoden wie Optical Character Recognition (OCR), Natural Language Processing (NLP) und Machine Learning werden Inhalte aus Dokumenten extrahiert, klassifiziert und in strukturierte Daten überführt – schnell, präzise und skalierbar.
Benefits:
- Schnellere Verarbeitung grosser Dokumentenmengen
- Reduktion manueller Dateneingabe und Fehlerquellen
- Erhöhte Datenqualität durch automatische Validierung
- Entlastung der Mitarbeitenden von repetitiven Aufgaben
- Verbesserte Compliance durch vollständige und nachvollziehbare Dokumentation
- Skalierbarkeit für wachsende Daten- und Dokumentenvolumen
Geeignet für:
Unternehmen mit hohem Dokumentenaufkommen, z. B. in den Bereichen Finanzen, Versicherungen, Gesundheitswesen oder Logistik. Ideal für Prozesse wie Rechnungseingang, Vertragsmanagement, Kundenkommunikation oder Archivierung.
Agentic AI
Agentic AI bezeichnet den Einsatz autonom agierender, intelligenter Software-Agenten, die komplexe Aufgaben selbstständig planen, ausführen und anpassen können. Im Gegensatz zu klassischen Automatisierungslösungen reagieren Agentic-Systeme dynamisch auf Veränderungen in ihrer Umgebung, treffen Entscheidungen auf Basis von Kontextinformationen und koordinieren bei Bedarf mehrere Teilschritte oder Tools im Prozess. Damit entsteht ein neuer Grad an Flexibilität und Effizienz in der Prozessautomatisierung.
Benefits:
- Höhere Automatisierungstiefe durch autonome Entscheidungsfindung
- Flexibler Umgang mit Ausnahmen und variablen Prozessverläufen
- Reduktion manueller Eingriffe auch bei komplexeren Aufgaben
- Effizienzsteigerung bei dynamischen und datengetriebenen Prozessen
- Grundlage für adaptive, lernende Systemlandschaften
- Innovationsvorsprung durch frühzeitige Nutzung zukunftsweisender Technologien
Geeignet für:
Unternehmen mit hohem Bedarf an flexibler Prozessautomatisierung, insbesondere in Bereichen wie Kundenservice, Dokumentenverarbeitung, Analyse oder Wissensarbeit. Besonders wertvoll für Organisationen, die bereits RPA und IDP einsetzen und nächste Schritte in Richtung kognitiver Automatisierung gehen wollen.
Technologie- & Anbieterauswahl
Auf Basis der definierten Anforderungen analysieren wir den Markt und identifizieren die passenden Technologien und Anbieter, die Ihr Unternehmen optimal unterstützen. Dabei führen wir eine Markt- und Wettbewerbsanalyse durch, vergleichen Best Practices und bewerten Innovationspotenziale im Bereich Automatisierung. Im nächsten Schritt erfolgt die Tool- und Technologieauswahl, bei der wir geeignete Automatisierungstechnologien wie RPA, IDP oder Process Mining evaluieren und den passenden Technologieanbieter auswählen. Anschließend stellen wir sicher, dass die gewählten Automatisierungslösungen nahtlos in die bestehende IT-Landschaft integriert werden und reibungslos mit vorhandenen Systemen zusammenarbeiten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Einhaltung der IT-Sicherheitsrichtlinien, um sicherzustellen, dass die implementierten Lösungen den unternehmensinternen Sicherheitsstandards entsprechen, unabhängig davon, ob sie in der Cloud oder On-Premise betrieben werden.
Benefits:
- Passende Technologien werden gezielt und anforderungsbasiert ausgewählt.
- Investitionsrisiken werden durch objektive Bewertung deutlich reduziert.
- Integration in bestehende IT-Systeme gelingt reibungslos und sicher.
- Zukünftige Skalierung und technologische Weiterentwicklung werden mitgedacht.
Geeignet für:
Unternehmen, die Automatisierungslösungen neu einführen oder bestehende Technologien strategisch weiterentwickeln möchten – insbesondere bei komplexer IT-Landschaft, hohen Sicherheitsanforderungen oder Unsicherheit in der Toolauswahl.
Unser Vorgehen
Unser Vorgehen bei der Automatisierung folgt einem strukturierten Prozess, der sicherstellt, dass Lösungen optimal auf die Geschäftsanforderungen abgestimmt sind und nachhaltig Mehrwert schaffen. Zunächst werden die Anforderungen und Ziele definiert, indem relevante Prozesse und Aufgaben identifiziert und die Erwartungen der Stakeholder einbezogen werden. Anschliessend erfolgt eine technische Machbarkeitsanalyse, um sicherzustellen, dass die gewählte Lösung mit bestehenden Systemen integriert werden kann und den erforderlichen Anforderungen gerecht wird.
Auf Basis dieser Analyse wird eine passgenaue Lösung konzipiert und designt, einschliesslich der Auswahl geeigneter Tools und Technologien. In der Implementierungsphase wird die Automatisierungslösung entwickelt und durch verschiedene Tests validiert, um ihre Funktionsfähigkeit sicherzustellen. Nach erfolgreichem Deployment und Go-Live wird die Lösung in die bestehende Systemlandschaft integriert und in den Echtbetrieb überführt.
Parallel dazu begleiten wir den Veränderungsprozess durch Schulungen und Change Management, um eine reibungslose Einführung und Akzeptanz der Lösung im Unternehmen zu gewährleisten. Im Anschluss werden Monitoring und Wartung durchgeführt, um die Systemleistung kontinuierlich zu überprüfen, Fehler zu beheben und notwendige Updates einzuspielen. Schließlich erfolgt eine Optimierung und Skalierung, bei der die Lösung anhand von Feedback und Performance-Daten weiterentwickelt und auf zusätzliche Prozesse oder Geschäftsbereiche ausgeweitet wird.“
Beratung
Fundierte Beratung schafft die Grundlage für nachhaltige Automatisierung – strategisch, technologisch und kulturell. Sie verbindet Potenzialanalysen mit praxisnaher Umsetzung.
Process Discovery
Process Discovery ist eine Methode zur Analyse und Visualisierung von Geschäftsprozessen mit dem Ziel, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Effizienzpotenziale auszuschöpfen. Es dient als Grundlage für die Umsetzung von Automatisierungstechnologien wie Robotic Process Automation (RPA), Intelligent Document Processing (IDP), Agentic AI Process Mining oder Low Code. Der Fokus liegt darauf, Prozesse systematisch zu untersuchen, Verbesserungspotenziale strategisch zu bewerten und Business Cases zu erstellen.
Benefits:
- Deckt Schwachstellen und Ineffizienzen in realen Prozessen objektiv auf
- Liefert die Basis für Automatisierungsentscheidungen und Business Cases
- Unterstützt Compliance und Risikomanagement durch nachvollziehbare Prozesssicht
Geeignet für:
Process Discovery eignet sich für Organisationen jeder Grösse, die ihre Prozesse effizienter gestalten, automatisieren oder strategisch optimieren möchten. Besonders Unternehmen in datenintensiven, regulierten und prozessgetriebenen Branchen profitieren von der Methode. Es ist ebenso ein wichtiges Werkzeug für Führungskräfte und Technologiepartner, die digitale Transformation und Automatisierung vorantreiben wollen.
Automatisierungsstrategie & Roadmap
Eine Automatisierungsstrategie & Roadmap bietet Unternehmen eine klare Struktur und Richtung für die erfolgreiche Einführung und Skalierung von Automatisierungslösungen. Sie bringt Vorteile wie klare Zielausrichtung, Risikominderung und nachhaltige Ergebnisse und eignet sich besonders für Unternehmen, die ihre Prozesse effizienter gestalten und ihre digitale Transformation vorantreiben möchten. Das strukturierte Vorgehen stellt sicher, dass Automatisierungstechnologien optimal eingesetzt werden und sowohl kurzfristige Erfolge als auch langfristige Skalierbarkeit ermöglicht werden.
Benefits:
- Stellt eine klare, strategisch ausgerichtete Planung sicher
- Identifiziert Quick Wins zur schnellen Umsetzung mit sichtbarem Nutzen
- Verknüpft Automatisierung direkt mit Unternehmenszielen und ROI
- Berücksichtigt Reifegrad, Ressourcen und Komplexität des Unternehmens
- Bewertet Prozesse anhand von Mehrwert, Risiko und Umsetzbarkeit
- Verknüpft strategische Planung mit vorhandenen Governance-Strukturen
- Fördert interne Beteiligung durch strukturierte Einbindung
- Ermöglicht technologieoffene und spätere Toolauswahl
Geeignet für:
Führungskräfte und Entscheidungsträger wie CIOs, CEOs und Automatisierungsmanager, die eine klare Roadmap für die Einführung und Skalierung von Automatisierung benötigen.
Coaching & Workshops
Training & Coaching befähigt Mitarbeitende und Führungskräfte, Automatisierungstechnologien wie RPA, IDP oder Agentic AI sicher zu verstehen, anzuwenden und strategisch weiterzuentwickeln. Durch gezielte Schulungen und individuelle Coachings werden Wissen, Akzeptanz und Handlungskompetenz im Umgang mit digitalen Lösungen aufgebaut – als zentrale Voraussetzung für eine nachhaltige, unternehmensweite Transformation.
Benefits:
- Ermächtigt Teams zur selbstständigen Weiterentwicklung automatisierter Lösungen
- Baut gezielt technisches und strategisches Wissen im Unternehmen auf
- Fördert langfristige Unabhängigkeit durch internes Kompetenzwachstum
Geeignet für:
Führungskräfte, Prozessverantwortliche und Mitarbeitende in Fachbereichen, die aktiv an der Einführung, Anwendung oder Weiterentwicklung von Automatisierungstechnologien beteiligt sind. Besonders geeignet für Unternehmen, die Automatisierung nachhaltig verankern wollen.
Awareness & Mitarbeiterengagement
Awareness & Employee Engagement fördert das Verständnis, die Akzeptanz und die aktive Mitgestaltung von Automatisierung im Unternehmen. Durch gezielte Kommunikationsmassnahmen, interaktive Formate und partizipative Initiativen werden Mitarbeitende frühzeitig eingebunden. So entsteht ein positives Mindset gegenüber neuen Technologien – als Grundlage für eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation.
Benefits:
- Fördert unternehmensweite Identifikation mit digitalen Veränderungen
- Verbessert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen
- Stärkt Innovationskultur durch transparente Kommunikation und Partizipation
Geeignet für:
Organisationen, die Automatisierung nicht nur technologisch, sondern auch kulturell verankern möchten. Besonders wichtig in Veränderungsphasen, bei Einführung neuer Tools oder zur Begleitung von Transformationsprogrammen.
Unser Vorgehen
Unser Vorgehen zur Automatisierung beginnt mit der Strategieentwicklung, bei der kurz- und langfristige Automatisierungsziele definiert werden, die sich an der Unternehmensstrategie orientieren. Dabei wird eine Roadmap erstellt, die den aktuellen Automatisierungsreifegrad, verfügbare Ressourcen und Unternehmensziele berücksichtigt. Anschliessend bewerten und priorisieren wir Prozesse mit hohem Automatisierungspotenzial anhand verschiedener Kriterien wie Wirtschaftlichkeit, technischer und organisatorischer Komplexität, Risikoanalyse, Prozessrelevanz und Nachhaltigkeit.
Besonders wichtig ist dabei die Berücksichtigung des geschäftlichen Mehrwerts, der strategischen Relevanz und des Umsetzungsaufwands. Um ein gemeinsames Verständnis für Automatisierung zu schaffen, führen wir Awareness-Veranstaltungen und Workshops durch, in denen wir relevante Technologien wie RPA, IDP, Process Mining und Agentic AI vorstellen. Zudem ermöglichen Process Discovery Workshops die Sammlung und Bewertung von Automatisierungsideen, um eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte zu schaffen.
Governance
Governance sichert die Qualität, Skalierbarkeit und Verlässlichkeit automatisierter Prozesse – durch klare Strukturen, Standards und Transparenz.
Kompetenzzentrum (CoE)
Ein Center of Excellence (CoE) ist die organisatorische Schaltstelle für die Steuerung, Skalierung und Qualitätssicherung von Automatisierungsinitiativen im Unternehmen. Es definiert Standards, koordiniert Ressourcen, schafft Wissensstrukturen und fungiert als zentraler Ansprechpartner für alle Themen rund um RPA, IDP und Agentic AI. So entsteht ein kontrollierter, effizienter und nachhaltiger Automatisierungsansatz.
Benefits:
- Klare Rollenverteilung und zentrale Steuerung aller Automatisierungsaktivitäten
- Aufbau eines strukturierten, unternehmensweiten Wissensmanagements
- Förderung von Innovation durch Kompetenzbündelung
Geeignet für:
Unternehmen, die Automatisierung strukturiert ausrollen und langfristig skalieren möchten. Besonders sinnvoll bei mehreren Standorten, dezentralen Teams oder in regulierten Branchen mit hohem Dokumentationsbedarf.
Monitoring
Monitoring stellt sicher, dass automatisierte Prozesse zuverlässig, performant und regelkonform ablaufen. Durch kontinuierliche Überwachung technischer und fachlicher Kennzahlen können Abweichungen frühzeitig erkannt und proaktiv behoben werden. Monitoring bildet damit das Fundament für stabile, sichere und vertrauenswürdige Automatisierungslösungen.
Benefits:
- Proaktive Erkennung technischer Störungen und Prozessabweichungen
- Grundlage für laufende Performanceüberwachung und schnelle Intervention
Geeignet für:
Organisationen mit produktiv eingesetzten Automatisierungslösungen, die Betriebsstabilität und Prozesssicherheit gewährleisten müssen – insbesondere in kritischen Geschäftsbereichen oder bei regulatorischen Anforderungen.
Reporting
Reporting schafft Transparenz über den Erfolg, die Nutzung und die Wirkung von Automatisierung im Unternehmen. Standardisierte oder individuell angepasste Berichte liefern Daten zu Ausführungszahlen, Einsparungen, Fehlerquoten oder Durchlaufzeiten und unterstützen datenbasierte Entscheidungen zur Weiterentwicklung der Automatisierungsstrategie.
Benefits:
- Datenbasierte Entscheidungsunterstützung durch standardisierte Kennzahlen
- Sichtbarmachung von Erfolgen zur Förderung von Management-Commitment
Geeignet für:
Führungskräfte, Automatisierungsteams und Controlling-Abteilungen, die fundierte Entscheidungen treffen und Automatisierungserfolge systematisch sichtbar machen wollen.
Audits
Audits im Kontext intelligenter Automatisierung prüfen die Einhaltung von technischen, regulatorischen und internen Anforderungen. Sie helfen, Risiken zu minimieren, Standards zu wahren und Vertrauen bei internen und externen Stakeholdern aufzubauen. Dabei werden sowohl automatisierte Prozesse als auch die sie steuernden Strukturen bewertet.
Benefits:
- Systematische Prüfung zur Sicherstellung von regulatorischer und technischer Compliance
- Nachweisfähigkeit gegenüber internen und externen Stakeholdern
Geeignet für:
Unternehmen in regulierten Branchen oder mit hohen Qualitätsanforderungen, sowie Organisationen, die automatisierte Prozesse strategisch absichern und weiterentwickeln möchten.
Betriebsmodell (TOM)
Ein Target Operating Model (TOM) definiert die zukünftige Zielstruktur für den Einsatz intelligenter Automatisierung im Unternehmen – organisatorisch, technisch und prozessual. Es bildet den Rahmen für Rollen, Verantwortlichkeiten, Abläufe und Steuerungsmechanismen und stellt sicher, dass Automatisierungslösungen nicht isoliert, sondern strategisch und nachhaltig verankert werden. Ein klar definiertes TOM schafft Orientierung, reduziert Komplexität und fördert die wirksame Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Governance.
Benefits:
- Strukturelle Klarheit für die Automatisierungslandschaft
Ein TOM schafft ein gemeinsames Verständnis über Aufbau, Abläufe und Zuständigkeiten – intern wie extern. - Harmonisierung von Business, IT und Governance
Durch definierte Schnittstellen und Verantwortungsbereiche werden Silos aufgelöst und bereichsübergreifende Zusammenarbeit gestärkt. - Effizientere Ressourcennutzung und Investitionssteuerung
Klar verteilte Aufgaben und standardisierte Prozesse ermöglichen eine bessere Auslastung und gezieltere Allokation von Ressourcen. - Beschleunigte Skalierbarkeit durch standardisierte Strukturen
Ein tragfähiges Betriebsmodell erleichtert die Einführung weiterer Automatisierungslösungen und verkürzt Time-to-Value.
Geeignet für:
Unternehmen, die Automatisierung nicht als Einzelprojekt, sondern als langfristigen Transformationspfad verstehen. Besonders relevant für Organisationen mit mehreren Geschäftsbereichen, verteilten Teams oder komplexen Abhängigkeiten zwischen Business, IT und Governance.
Unser Vorgehen
Unser Vorgehen bei der Automatisierung umfasst die Entwicklung massgeschneiderter Target Operating Models, die klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse definieren. Dabei werden Best Practices und Frameworks integriert, um eine konsistente Automatisierungsumsetzung sicherzustellen. Ergänzend dazu implementieren wir Governance Frameworks, die Richtlinien und Verfahren für die Steuerung von Automatisierungsprojekten festlegen. Dies beinhaltet die Einhaltung von Compliance- und Datenschutzanforderungen sowie die Definition von KPIs, die mithilfe von Monitoring- und Reporting-Dashboards kontinuierlich überwacht werden.
Zur zentralen Steuerung und Skalierung der Automatisierungslösungen wird ein Kompetenzzentrum (CoE) aufgebaut, das kontinuierlich Optimierungsmaßnahmen vorantreibt. Um Qualität und Sicherheit zu gewährleisten, führen wir regelmäßige Audits durch. Diese beinhalten eine detaillierte Prüfung der Automatisierungsprozesse, von der technischen Bewertung der Code-Qualität über die Analyse der Wirtschaftlichkeit bis hin zur Einhaltung von Compliance- und Sicherheitsstandards. Die Ergebnisse werden in einem Audit-Bericht zusammengefasst und mit relevanten Stakeholdern besprochen. Ein Massnahmenplan stellt sicher, dass die identifizierten Verbesserungen umgesetzt und durch Follow-up-Audits langfristig überwacht werden.
Managament
Effektives Management bringt Automatisierung erfolgreich in die Umsetzung. Es sorgt für Koordination, Akzeptanz und langfristigen Nutzen.
Projektmanagement
Effektives Projektmanagement ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Automatisierungsinitiativen. Es sorgt für klare Zieldefinition, strukturierte Abläufe und koordinierte Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT und externen Partnern. So werden Zeitpläne eingehalten, Ressourcen effizient genutzt und nachhaltige Ergebnisse erzielt.
Benefits:
- Strukturierte Steuerung über alle Projektphasen hinweg
- Verlässliche Ressourcen- und Zeitplanung
- Erhöhung der Umsetzungssicherheit auch bei komplexen Vorhaben
Geeignet für:
Unternehmen, die Automatisierungsvorhaben effizient und zielgerichtet umsetzen möchten – unabhängig davon, ob erste Pilotprojekte oder umfassende Programme geplant sind.
Risiko- und Compliance-Management
Risk & Compliance Management stellt sicher, dass Automatisierungslösungen den internen Richtlinien sowie externen regulatorischen Anforderungen entsprechen. Es hilft, technologische und organisatorische Risiken frühzeitig zu erkennen, systematisch zu bewerten und gezielt zu adressieren – als Basis für vertrauenswürdige und regelkonforme Automatisierung.
Benefits:
- Systematische Absicherung gegen rechtliche, technische und organisatorische Risiken
- Schutz sensibler Daten und Sicherstellung der Systemintegrität
- Etablierung eines verlässlichen Kontrollrahmens
Geeignet für:
Organisationen mit erhöhten Anforderungen an Datenschutz, Sicherheit oder Regulierung – insbesondere in Branchen wie Finanzwesen, Gesundheitswesen oder öffentlicher Sektor.
Change Management
Change Management begleitet die Einführung von Automatisierung aus menschlicher und organisatorischer Perspektive. Es hilft, Akzeptanz zu schaffen, Veränderungen verständlich zu kommunizieren und Mitarbeitende aktiv in den Wandel einzubinden. So wird Automatisierung nicht nur eingeführt – sondern auch gelebt.
Benefits:
- Förderung der Veränderungsfähigkeit in der Organisation
- Nachhaltige Verankerung von Automatisierung im Arbeitsalltag
- Abbau von Unsicherheiten durch gezielte Kommunikation und Begleitung
Geeignet für:
Unternehmen, die Automatisierung als Transformationsprozess begreifen und ihre Mitarbeitenden gezielt durch diesen Wandel führen möchten.
Stakeholder Management
Stakeholder Management sorgt dafür, dass alle relevanten Anspruchsgruppen entlang des Automatisierungsprozesses aktiv eingebunden werden – von der Geschäftsleitung über Fachabteilungen bis zur IT. Durch klare Kommunikation, abgestimmte Erwartungshaltungen und gemeinsames Zielbild wird die Umsetzung erleichtert und langfristiger Erfolg gesichert.
Benefits:
- Vermeidung von Zielkonflikten durch abgestimmte Erwartungshaltungen
- Unterstützung durch relevante Entscheidungsträger
- Langfristige Tragfähigkeit durch breite Akzeptanz
Geeignet für:
Organisationen mit vielen Beteiligten oder komplexen Entscheidungswegen, die sicherstellen möchten, dass Automatisierung breit getragen und strategisch abgestimmt umgesetzt wird.
Unser Vorgehen
Wir unterstützen Unternehmen nachhaltig in der Planung, Umsetzung und kontinuierlichen Verbesserung ihrer Automatisierungsprozesse. Dabei übernehmen wir das Projektmanagement, einschliesslich Change-, Stakeholder-, Risiko- und Compliance-Management, um Automatisierungsprojekte und -programme effizient zu steuern. Ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit ist die Förderung der kulturellen Transformation und die Stärkung der Akzeptanz von Automatisierung innerhalb des Unternehmens. Wir stellen sicher, dass alle relevanten Interessengruppen informiert und eingebunden sind, während wir potenzielle Risiken bewerten und die Einhaltung von Datenschutz- und Sicherheitsvorschriften gewährleisten. Ergänzend bieten wir Audits an, um die Automatisierungslösungen in Bezug auf Compliance, Performance und Effizienz zu überprüfen und kontinuierlich zu optimieren.
Technologiepartner & Zertifizierungen
Wir arbeiten eng mit führenden Anbietern der Branche zusammen, um Ihnen die besten Lösungen zu bieten. Unsere offiziellen Partnerschaften und Zertifizierungen unterstreichen unser Engagement für höchste Qualität und Innovation. Gleichzeitig bleiben wir unabhängig, um für Sie Technologien und Anbieter auszuwählen, die optimal auf Ihre Anforderungen abgestimmt sind.
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