IT-Automation, Management

Nachhaltigkeit und Akzeptanz der Veränderung sind Erfolgsfaktoren bei der IT-Automation

IT-Projekte müssen nachhaltig geplant, professionell umgesetzt und überwacht werden. Die Definition von Leistungskennzahlen (KPIs) stellt sicher, dass Erfolge messbar sind. Wir unterstützen Sie in der Koordination der verschiedenen Workstreams, der Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden und Kunden sowie dem internen Marketing. Bei digitalen Transformationsprogrammen legen wir ein besonderes Augenmerk auf den dazugehörigen begleitenden Prozess, um die Akzeptanz der Veränderung im Unternehmen zu etablieren.

Symbolbild: Eine Hand deutet auf einen Punkt in einem Prozessschaubild.

Bildquelle: pixabay.com

IT-Automation Management bei uns

Für alle Unternehmen und Institutionen

Nachhaltige Planung, Identifizierung des kritischen Pfades, Steuerung und Reporting.
Durchführung einer Risikoanalyse und Definition der entsprechenden Massnahmen zur Risikominimierung.
Sicherstellung eines kontrollierten Projektablaufs.
Sicherstellung des Informationsflusses an alle Stakeholder.
Das Team motivieren und führen.

Für grosse Organisationen

Definition der zentralen Leistungsindikatoren.
Definition und Koordinierung von Workstreams.
Vorbereitung der Entscheidungsfindung für den Steuerungsausschuss.
Implementierung und Unterstützung von Change Management.
Präsentation des Projekts und der Arbeitsergebnisse vor Vorgesetzten und der Führungsebene.

Coaching