secure Information & Communications Technology, ICT IT-Security Beratung & Audits, IT-Engineering

IT-Change Management

Bei Veränderungen gelassen bleiben und Chancen

wahrnehmen

Wichtige Ziele sind die sichere, wirtschaftliche und termingerechte Durchführung von Änderungen. Die Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) ist raschen Veränderungen unterworfen. Laufend neue Applikationen kennzeichnen das Umfeld. Das Business erfordert bei der Ausführung der IT-Services ein Höchstmass an Flexibilität und Elastizität und hohe Sorgfalt.

Unsere Leistungen

Erwerb der Befähigung, Veränderungsprozesse professionell zu gestalten. Bedeutet: einen guten Projektplan haben, mit Widerstand, Frust und Mutlosigkeit souverän umgehen, sich in die Bedürfnisse und Anforderungen hineindenken können und die Mitarbeitenden für die Veränderungen begeistern. Einführung eines standardisierten Risikobewertungsverfahrens, welches bei der einfachen Klassifizierung von kritischen und unkritischen Veranderungen hilft und die Auswahl von bedarfsgerechten Massnahmen erleichtert. Schaffung einer weiteren Instanz für Notfälle.
Das Schaubild enthält drei im Uhrzeigersinn drehende Pfeile. Das Ganze erinnert an eine Turbine oder sich schnell drehende Maschine. IT-Change Prozesse laufen kontinuierlich ab und folgen dem schnellen Wandel in der Technologie. Was heute neu ist, ist mor
Bildquelle: iSecure GmbH

Beispiele

Strategie und Konzept für das IT-Change Management entwickeln. Bestehende IT-Prozesse an die bestehende IT-Strategie optimal anpassen. Das IT-Change Management in pragmatischer Weise organisatorisch und technisch umsetzen und im Unternehmen oder IT-Bereich einführen. Das IT-Change Management auf neue Anforderungen hin überprüfen und gegebenenfalls an veränderte Rahmenbedingungen anpassen.
2021© iSecure GmbH, Therwil (CH)
secure Information & Communications Technology, ICT IT-Security Beratung & Audits, IT-Engineering

IT-Change Management

Bei Veränderungen gelassen bleiben und Chancen wahrnehmen

Wichtige Ziele sind die sichere, wirtschaftliche und termingerechte Durchführung von Änderungen. Die Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) ist raschen Veränderungen unterworfen. Laufend neue Applikationen kennzeichnen das Umfeld. Das Business erfordert bei der Ausführung der IT-Services ein Höchstmass an Flexibilität und Elastizität und hohe Sorgfalt.
Auf dem Bild ist ein Reinraum-Arbeitsplatz zu sehen. Die hell ausgeleuchtete Arbeitsfläche einer Laborfläche enthält verschiedene Objekte. Auf einem Schutzschild ist das Strahlenwarnschild "Röntgen" zu sehen. Die Computertastatur ist mit einer Schutzklapp
Bildquelle: PixaBay

Was kann man tun?

Strategie und Konzept für Veränderungen der IT-Infrastruktur entwickeln. Veränderungsprozesse basierend auf einer Strategie und einem Konzept konzipieren. Bestehende Prozesse an die bestehende Strategie optimal anpassen. Das IT-Change Management in pragmatischer Weise organisatorisch und technisch umsetzen und im Unternehmen oder IT-Bereich einführen. Das Veränderungsmanagement auf neue Anforderungen hin überprüfen und gegebenenfalls an veränderte Rahmenbedingungen anpassen.

Herausforderungen

Damit die Verfügbarkeit und die Integrität der ICT-Objekte bei den Veränderungen nicht gefährdet wird, muss es gelingen, eine Strategie zu finden, die eine kontinuierlich laufende, bei optimaler Systemintegration wirtschaftlich vertretbare Erneuerung der Komponenten gewährleistet. Das Verhältnis zwischen Flexibilität bei notwendigen Veränderungen und Stabilität der IT-Prozesse muss ausgewogen sein. Bei der Veränderung (Change) ergeben sich mögliche Risiken, wie z.B. Beeinträchtigung der Verfügbarkeit, erhöhter Bedarf an Ressourcen, und andere Kosten. Der gewünschte Nutzen darf nicht zu einer überproportionalen Gefährdung der übrigen Ziele des Business führen.

Unsere Leistungen

Erwerb der Befähigung, Veränderungsprozesse professionell zu gestalten. Bedeutet: einen guten Projektplan haben, mit Widerstand, Frust und Mutlosigkeit souverän umgehen, sich in die Bedürfnisse und Anforderungen hineindenken können und die Mitarbeitenden für die Veränderungen begeistern. Einführung eines standardisierten Risikobewertungsverfahrens, welches bei der einfachen Klassifizierung von kritischen und unkritischen Veranderungen hilft und die Auswahl von bedarfsgerechten Massnahmen erleichtert. Schaffung einer weiteren Instanz für Notfälle.

Beispiele

Strategie und Konzept für das IT-Change Management entwickeln. Bestehende IT-Prozesse an die bestehende IT-Strategie optimal anpassen. Das IT-Change Management in pragmatischer Weise organisatorisch und technisch umsetzen und im Unternehmen oder IT-Bereich einführen. Das IT-Change Management auf neue Anforderungen hin überprüfen und gegebenenfalls an veränderte Rahmenbedingungen anpassen.
Das Schaubild enthält drei im Uhrzeigersinn drehende Pfeile. Das Ganze erinnert an eine Turbine oder sich schnell drehende Maschine. IT-Change Prozesse laufen kontinuierlich ab und folgen dem schnellen Wandel in der Technologie. Was heute neu ist, ist mor
Bildquelle: iSecure GmbH
2021© iSecure GmbH, Therwil (CH)
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IT-Change Management

Bei Veränderungen gelassen bleiben und Chancen wahrnehmen

Wichtige Ziele sind die sichere, wirtschaftliche und termingerechte Durchführung von Änderungen. Die Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) ist raschen Veränderungen unterworfen. Laufend neue Applikationen kennzeichnen das Umfeld. Das Business erfordert bei der Ausführung der IT-Services ein Höchstmass an Flexibilität und Elastizität und hohe Sorgfalt.
Auf dem Bild ist ein Reinraum-Arbeitsplatz zu sehen. Die hell ausgeleuchtete Arbeitsfläche einer Laborfläche enthält verschiedene Objekte. Auf einem Schutzschild ist das Strahlenwarnschild "Röntgen" zu sehen. Die Computertastatur ist mit einer Schutzklapp
Bildquelle: PixaBay

Was kann man tun?

Strategie und Konzept für Veränderungen der IT-Infrastruktur entwickeln. Veränderungsprozesse basierend auf einer Strategie und einem Konzept konzipieren. Bestehende Prozesse an die bestehende Strategie optimal anpassen. Das IT-Change Management in pragmatischer Weise organisatorisch und technisch umsetzen und im Unternehmen oder IT-Bereich einführen. Das Veränderungsmanagement auf neue Anforderungen hin überprüfen und gegebenenfalls an veränderte Rahmenbedingungen anpassen.

Herausforderungen

Damit die Verfügbarkeit und die Integrität der ICT-Objekte bei den Veränderungen nicht gefährdet wird, muss es gelingen, eine Strategie zu finden, die eine kontinuierlich laufende, bei optimaler Systemintegration wirtschaftlich vertretbare Erneuerung der Komponenten gewährleistet. Das Verhältnis zwischen Flexibilität bei notwendigen Veränderungen und Stabilität der IT-Prozesse muss ausgewogen sein. Bei der Veränderung (Change) ergeben sich mögliche Risiken, wie z.B. Beeinträchtigung der Verfügbarkeit, erhöhter Bedarf an Ressourcen, und andere Kosten. Der gewünschte Nutzen darf nicht zu einer überproportionalen Gefährdung der übrigen Ziele des Business führen.

Unsere Leistungen

Erwerb der Befähigung, Veränderungsprozesse professionell zu gestalten. Bedeutet: einen guten Projektplan haben, mit Widerstand, Frust und Mutlosigkeit souverän umgehen, sich in die Bedürfnisse und Anforderungen hineindenken können und die Mitarbeitenden für die Veränderungen begeistern. Einführung eines standardisierten Risikobewertungsverfahrens, welches bei der einfachen Klassifizierung von kritischen und unkritischen Veranderungen hilft und die Auswahl von bedarfsgerechten Massnahmen erleichtert. Schaffung einer weiteren Instanz für Notfälle.

Beispiele

Strategie und Konzept für das IT-Change Management entwickeln. Bestehende IT-Prozesse an die bestehende IT-Strategie optimal anpassen. Das IT-Change Management in pragmatischer Weise organisatorisch und technisch umsetzen und im Unternehmen oder IT-Bereich einführen. Das IT-Change Management auf neue Anforderungen hin überprüfen und gegebenenfalls an veränderte Rahmenbedingungen anpassen.
Das Schaubild enthält drei im Uhrzeigersinn drehende Pfeile. Das Ganze erinnert an eine Turbine oder sich schnell drehende Maschine. IT-Change Prozesse laufen kontinuierlich ab und folgen dem schnellen Wandel in der Technologie. Was heute neu ist, ist mor
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secure Information & Communications Technology, ICT IT-Security Beratung & Audits, IT-Engineering

IT-Change Management

Bei Veränderungen gelassen bleiben

und Chancen wahrnehmen

Wichtige Ziele sind die sichere, wirtschaftliche und termingerechte Durchführung von Änderungen. Die Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) ist raschen Veränderungen unterworfen. Laufend neue Applikationen kennzeichnen das Umfeld. Das Business erfordert bei der Ausführung der IT-Services ein Höchstmass an Flexibilität und Elastizität und hohe Sorgfalt.

Unsere Leistungen

Erwerb der Befähigung, Veränderungsprozesse professionell zu gestalten. Bedeutet: einen guten Projektplan haben, mit Widerstand, Frust und Mutlosigkeit souverän umgehen, sich in die Bedürfnisse und Anforderungen hineindenken können und die Mitarbeitenden für die Veränderungen begeistern. Einführung eines standardisierten Risikobewertungsverfahrens, welches bei der einfachen Klassifizierung von kritischen und unkritischen Veranderungen hilft und die Auswahl von bedarfsgerechten Massnahmen erleichtert. Schaffung einer weiteren Instanz für Notfälle.
Das Schaubild enthält drei im Uhrzeigersinn drehende Pfeile. Das Ganze erinnert an eine Turbine oder sich schnell drehende Maschine. IT-Change Prozesse laufen kontinuierlich ab und folgen dem schnellen Wandel in der Technologie. Was heute neu ist, ist mor
Bildquelle: iSecure GmbH

Beispiele

Strategie und Konzept für das IT-Change Management entwickeln. Bestehende IT-Prozesse an die bestehende IT- Strategie optimal anpassen. Das IT-Change Management in pragmatischer Weise organisatorisch und technisch umsetzen und im Unternehmen oder IT-Bereich einführen. Das IT-Change Management auf neue Anforderungen hin überprüfen und gegebenenfalls an veränderte Rahmenbedingungen anpassen.
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